14.1. Планирование мероприятий по внедрению новой техники

Систематический рост производительности труда, повышение качества и снижение себестоимости продукции на предприятиях автомобильного транспорта возможны при условии технического совершенствования орудий труда и повышения уровня управления производством.

Важным показателем при планировании деятельности предприятия должен быть показатель роста уровня технического прогресса. Этот показатель определяется в соответствии с перспективным планом технического развития предприятия и должен быть увязан со всеми качественными и количественными показателями плана.

Как известно, показателем эффективности работы каждого предприятия является общая рентабельность. Показателем роста уровня технического прогресса будет прирост общей рентабельности предприятия за планируемый период:

 ΔR_общ = R_2общ - R_1общ,

 Где R_1общ, R_2общ — общая рентабельность соответственно на начало и конец планируемого периода.

Техническое развитие АТП осуществляется по следующим направлениям: применение новых, более совершенных типов подвижного состава, лучше удовлетворяющих по своим эксплуатационным качествам условиям перевозок на данном предприятии, и нового гаражного оборудования; модернизация существующих средств труда с целью повышения их производительности и улучшения экономичности: приспособление кузовов под перевозку определенных грузов, улучшение существующего гаражного оборудования и др.; внедрение прогрессивных форм организации перевозок, новых методов технического обслуживания и ремонта автомобилей; специализация АТП по роду перевозимых грузов; кооперирование АТП между собой и другими обслуживающими предприятиями с целью выполнения различных видов технического обслуживания и ремонта подвижного состава; применение новых эксплуатационных материалов (топлива, смазок), обладающих более высокими эксплуатационными качествами, применение новых материалов при ремонте автомобилей (например, пластмасс); совершенствование организации труда, улучшение техники безопасности, санитарно-гигиенических условий на производстве; совершенствование системы управления производством, планирования и экономического стимулирования; распространение передовых методов работы, развитие изобретательства и рационализаторства.

На предприятиях автомобильного транспорта разрабатываются перспективные и текущие планы технического развития. Перспективные планы разрабатываются на пять лет, текущие — на один год. Конкретное содержание планов определяется специфическими особенностями производственного процесса каждого предприятия и условиями его работы.

<<        >>

23.03.2011 [14:08 ]

Эта статья еще не комментировалась. Инф-Ремонт будет признателен первому комментарию о статье