Экономические и административно-правовые методы воздействия на процесс производства на АТП

Экономические методы воздействия на процесс производства и его участников занимают центральное место в системе управления. Это обусловлено тем, что управление производством основывается на познании объективных экономических законов и особенностях их действия в конкретных условиях. Экономические методы включают в себя различные способы воздействия на экономические отношения в интересах получения эффекта для народного хозяйства, отрасли или отдельного предприятия:

хозяйственный расчет,
ценообразование,
финансирование,
кредитование,
систему экономических нормативов и др.

Одним из основных экономических методов управления производством является хозяйственный расчет. Сущность хозяйственного расчета состоит в том, что АТП получает доходы от транспортной продукции, которые должны покрывать расходы и создавать накопления. За результаты своей работы предприятие несет материальную ответственность. Хозяйственный расчет предполагает оперативную самостоятельность предприятия.

Важным фактором укрепления экономических методов на практике является материальное стимулирование исполнителей. Задача состоит в том, чтобы размер поощрения был соизмерим с вкладом, который вносит коллектив предприятия, участка, цеха в общий успех.
Эффективным экономическим рычагом управления предприятием является банковский кредит. В новых условиях он гораздо шире применяется для формирования оборотных средств и основных фондов.

Административно-правовые методы основаны на прямом, командно-распорядительном воздействии, которое осуществляется в форме прямых административных указаний, правовых актов, регулирующих производство, распределение, обмен и потребление. Эти указания имеют обязательный характер и воздействуют на управляемый объект непосредственно, в отличие от экономических методов, которые оказывают воздействие через экономические отношения.
Основными вопросами, которые решаются в рамках административно-правового метода, являются: правовая компетенция органов управления и должностных лиц; административно-правовая основа деятельности аппарата управления; правовая основа регулирования трудовых и хозяйственных отношений.

Организационные методы управления используются при определении структуры аппарата управления, подборе и расстановке кадров, организации производственного инструктажа, для поддержания дисциплины и оперативного контроля. К организационным относятся также вопросы рационализации системы управления на базе достижений науки и техники.

В современных условиях решается сложная задача разработки оптимальных организационных структур предприятий автомобильного транспорта и проектирование их применительно к различным условиям работы. Для решения вопросов о рациональной структуре управления на предприятиях работают службы организации труда и производства. Эти службы позволяют снабдить предприятия необходимыми научными рекомендациями по проектированию органов управления. На каждом предприятии необходимо определить наиболее рациональную структуру управления в соответствии с конкретными условиями. Организационная структура управления должна соответствовать конкретным условиям производства.

Социально-психологические методы управления включают в себя средства воздействия на социально-психологические отношения между людьми: формирование трудовых коллективов, создание наиболее благоприятных социальных условий для высокопроизводительного труда, повышение общеобразовательного и культурного уровня работников, организация медицинского обслуживания и отдыха.

<< Основные принципы и методы управления производством

Структура органов управления автотранспортного предприятия >>

16.03.2011 [11:03 ]

Эта статья еще не комментировалась. Инф-Ремонт будет признателен первому комментарию о статье

Написать комментарий

* = обязательные поля для заполнения